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路灯工程技术交底

作者:赌钱游戏    发布时间:2020-10-31 17:14    

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  1 施工技术交底记录2012年 月 日 施管表5 工 程 名 称 白银高新技术产业开发区正路工业园基础设施 建设BT项目 分 部 工 程 道路工程 分项工程名称 路灯安装工程 交底内容: 一、工程概况: 纬二路、纬三路有10m杆路灯各32套,经四路有8m杆路灯45套,12m杆路灯6套。 二、路灯工程技术交底(一)施工计划工期及相应措施 工期要求:本次照明设施工程(K0+000~K0+704.805)预计于2012年10月11日开工,2012年10月 14日竣工。 工程措施:为配合工程进度按质量如期完成任务,必须采取如下措施。 A、施工前,充分考虑实际图纸和现场实际情况的每一项细节问题,做到先知先觉。 B、充分做好施工准备,争分夺秒抢进度。 C、公司各部门人员密切合作。 D、工程环节适时相扣,相互创造条件,确保安装质量及工期。 E、设备材料和加工件即使进场。 (2)进场机械斗容量0.6m3 挖掘机一台,12T 吊车一辆。 (三)施工工艺 1. 安装工艺流程2 2. 施工工艺方案:按规定的施工及施工规范,质量评定标准以及标准图集施工。 3. 电气系统,做好电缆预埋管,同时做好预防预埋管口堵塞的工作。 4. 灯基础浇注,路灯安装、电气系统穿电缆,系统调试、通电试验。 5. 各工序流程及主要施工方法:定灯位----挖路灯基坑----挖电池井----砌电池房----浇注路灯基础---- 路灯组装----路灯安装----实验、调试----自检----竣工验收。 6. 施工方法 6.1 定灯位:按照施工图确定路灯安装位置。 6.2 挖灯基坑及电池房:以图纸为基础,在路灯基础位置挖路灯基坑、电池房。 ① 基坑按图纸尺寸和桩号放样开挖,经监理签证后,开始浇注混凝土基础,并对混凝土分层振 捣,表面要用木棍抹平,所有明露边缘用修边器修圆。浇注灯杆混凝土基础前,必须将坑内 的积水排除。 ② 放预埋件前,先核对预埋尺寸及预埋的方向,并在螺牙部分要用塑料纸包扎保护起来,放预 埋件时要边施工边调整。底座法兰盘与地脚螺栓四周的混凝土要振捣密实,保证预埋件与基 础紧密结合。 6.3、电池房:大小、深度、预埋管件见图纸要求, 。 6.4、浇注路灯基础,按路灯基础图预置刚劲地垄,使用水平尺看平地垄买件表面。 6.5、路灯安装规定:同一条路的路灯安装高速(从光源到地面)仰角、装灯方向宜保持一致;基 础坑开挖尺寸符合设计要求,基础混凝土强度不低于 C30,基础内电缆管道从中心应超出基础平面 30~50mm;灯具安装纵向中心线和灯臂中心线应一致,灯具横向水平线应与地面平行,紧固后目测应无歪斜; 灯头牢固可靠,在灯臂、灯盘、灯杆内不能有线缆接头,穿线孔口光滑无毛刺,最好采用绝缘套管包扎,包 扎长度不小于 200mm;路灯安装使用的灯臂、灯杆、抱箍、螺栓等金属件要进行防腐处理。 7. 安装完后检查无误,进行分项调试、系统调试、并做好记录。 8. 调试完毕,正常后方可吊装灯具。 (四)施工中保证工程质量和工期的措施3 (一)确保工程质量的技术组织措施为了确保工程质量达到优良,必须严格控制施工质量,实行原材料到成品保护的全过程质量控制, 无论是大小的分项,还是每个细小的环节,层层把关,逐一落实,把好质量意识落到每个作业人员身上。 A、质量管理 1、质量管理体系:对本工程项目,我公司建立了如下质量保证体系图。 2、项目经理 — 工程部—制作施工班组的组织执行系统及以上工程师为首的技术质检科—项目主任 工程师 — 技术部 — 现场专职质量监督人员的指导系统等双层质量保证体系,严格按照设计图及国标验 收规范进行制作安装。3、进行经常性的“质量第一”教育,提高全体员工的质量意识水平,贯彻谁管生产,谁管质量、安 全,谁施工谁负责的原则。执行“质量否决权”制度,树立质量监督人员的权威,对于现场不按照施工规 范操作规程,施工方案要求施工时,质检员有权责令停工,对上道工序质量不合格,不得进行下道工序, 优奖劣罚分明。 B、制作施工前后质量控制1、加强技术管理,做好图纸会审及制作施工方案的优化工作,根据工程情况,技术组必须在施工前 编制详细、具体、能有效控制工程质量,指导制作生产的施工方案。2、加强对专业技术的培训,对有特殊要求或特殊施工的项目,进行上岗前的操作技术培训,经考试 合格后方可上岗进行操作。3、分部分项工程开工前,必须进行书面级技术交底,应用的新技术、新工艺、新材料在施工前应组 织有关员工参加学习,使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质、质量标准。4、加强原材料、半成品的质量控制,所有进场材料必须有材质证明,并按规定进行复检是否符合有 关国标规定的质量标准,经技术部门鉴定认可后方能订货,进场应经材料员验收把关。 C、制作施工中的质量控制1、内部实行三级质量检查制度,对质量有重要影响的检查必须由来参加被检活动人员进行,业主要 求停止检查时,应积极配合接受检查。2、设置停工待检点,必须在相应的文件中,遇停止检点时,必须停工受检,待通过后方可进入下道 工序施工。3、不符合要求工艺的控制及纠正:本质量保证体系的制度,主要针对施工中各环节中容易出现的问 题加以及时纠正,以确保本工程达到优良工程。不符合要求程序时,由现场质监人员填写不达标项目报告 单,由工程师、质监组长、工程部共同提出商讨处理方案,向项目经理报告备案,报业主认可后实施。4、不符合要求的项目审查处理有整改、修复、原样使用三种结果,审查处理方案以质监组长意见为 主,最终处理方案由业主决定,质监组长对不符合项目处理及执行情况进行跟踪处理完毕报告存档。5、当产生有损质量的情况,质监人员对有关人员发出内部通知、报告,以及时消除有损于质量问题 的产生,使其尽快恢复到合格状态达到规定的质量要求。对不易控制的缺陷和不符合项目可组织公关小组 进行解决,使质量尽快得到改进。4 D、保证质量体系配套健全管理制度为了保证质量目标的实现,我公司建立健全如下施工管理制度: 1、 做好施工图纸交底和技术交底制度。 2、 三级验收管理制度。 3、 材料、设备管理制度。 4、 施工日记填写管理制度。 5、 内业资料管理制度。 6、 质量事故处理管理制度。 (二)确保工期措施 1、 全面了解本工程项目的第一手资料及当地的地材资源,以便编制较切合实际的施工进度计划和 材料的供应,合理安排人力、物力、财力,确保关键项目能尽早开工。 2、 加强工程计划管理,详细编制月、周计划的关键及控制工期,项目编制的旬施工计划,并用文 字机图表示编制依据。施工方法:资源计划及各项目保证措施,并根据实际情况,调整计划,并下达工 程进度及质量任务以便工程能全面展开。 3、 做好材料供应及后勤服务工作。利用公司强大的生产能力和资金优势,尽早安排材料采购及加 工,保证材料按期到位;做好员工的生活后勤服务,使员工无后顾之忧。 4、 当施工中受到其他因素影响,造成进度变慢,影响工期不能完成当月计划时,应在计划下月工 程进度编制滚动计划予以补上并采取措施,促进工程进度,完成计划的任务。 5、 加大技术投入:做到施工现场都有技术员在现场指导,以便工程进度能顺利进行。 6、 主动搞好与当地政府的协商配合,搞好群众关系,保证施工不受影响。 7

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